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      1. 新聞資訊
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        獨家對話品源蘇州分公司總經理張云明

        摘要:在千船競發的知產大潮中,在百舸爭流的隊伍里,張云明是個極具獨特性的存在。在不惑之年,放棄在國企奮斗十幾年的高管職位,帶著雄心和抱負正式進軍知識產權領域謀求突破,雖面對諸多質疑和挑戰,卻成功帶領團隊在蘇州市場突圍。在張云明看來,“看清過去”固然重要,“把握趨勢”才是重中之重;而“活在當下”也只是人生的必修課。
         
               “地上天堂蘇為首,人間美景看蘇州;百里畫卷四月中,萬紫千紅刺繡收。”四月的蘇州,張云明認為一切剛剛好,熱鬧又雅致,清靜又繁華。
         
               采訪中,當被問到“如果時間回到2012年,您還會選擇離開國企,進入知識產權行業?”這個問題時,張云明笑稱:“其實這個問題我從未想過,從某種程度上說,我是一個堅定的唯物主義者,假設性的問題從不愿多想。如果時光機器真的存在,麻煩哆啦A夢將時間調回到2012年以前。2012年底加入品源后,我才真正體會到知產世界的奧妙,與70后、80后甚至90后相比,我加入這個行業的時間都太晚了。如果我60歲退休,也只在這個行業待了20年而已。”
         
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               丘吉爾曾經說過,你能看清多遠的過去,你就能看穿多遠的未來。在這個充滿變量與不確定性的現代社會中,張云明有不同的看法,“看清過去固然重要,把握趨勢才是重中之重,特別是在知識產權行業,如果我們不能夠發現、把握變革中的趨勢,就會喪失先機,使創新變傷心。”
         
               作為一名90年代畢業的大學生,張云明經歷了跨世紀的變遷,他不僅是時代的見證者,也是時代的奮斗者,為了父母、家庭和社會忙忙碌碌大半生。“其實我們這一輩人很幸運,在上大學的時候,電腦和手機還是奢侈品,我們有大把的時間享受大學生活,可以毫不夸張地說北京的大小景點都有我們的足跡。畢業之后,我進入體制內,從一個一名初級工程師到高級工程師再到更上一層樓,16年的時間,太安逸太順利了,讓我忽然有種愧疚感。”
         
               “后來與閔總的一次見面,讓我總算找到了‘愧疚’的源頭。當時閔總正好出差來到蘇州,作為老友,我們就相約在一家餐廳吃飯,當天看著閔總精神抖擻、信心滿滿的談創新、談奮斗、談未來,一種羨慕感油然而生。與他相比,我好像已經步入了老年生活,一成不變的工作和生活環境,讓人一眼望到頭。”張云明將這次聚餐笑稱為“鴻門宴”,一次普通的老友會面,卻掀起了一場“變革之旅”。
         
               面對即將邁進的四十歲大關,張云明最終選擇順從本心,重新出發。面對諸多不解和質疑,張云明并未辯解。“當時有個朋友怕我一時糊涂,就提到了《月亮與六便士》男主角—思特里克蘭德,他舍棄一切,將剩下的生命精力全部注入畫畫,但直到生命的盡頭也未獲得世俗的成功,是一個悲劇人物。其實這個選擇是我深思熟慮后的結果,由于工作的原因,我對知識產權接觸很多,雖未深入研究,但也看到了未來趨勢,中國經濟發展須靠創新驅動,而知識產權是創新發展的堅實后盾。從另一個角度來說,時不我待,如果現在我沒有踏出這一步,以后機會也不大了。”
         
               2012年,11月在黨的十八大報告中再一次明確強調實施知識產權戰略,12月在世界知識產權組織發布的報告顯示,中國超過美國,成為全球第一大專利申請國。同時“中國的新四大發明”—高鐵,走出國門面向世界。在這波瀾壯闊的一年,張云明加入品源知識產權。2013年他回到蘇州,在一個全新的領域帶領一支全新的團隊開辟蘇州市場。
         
               當時的知識產權市場信息流通速度并不快,團隊需要耐心和堅持。多年的工程師生涯,讓張云明從不缺乏耐心。“說實話,當時自己確實想迅速的做出一些成績,讓團隊有個‘定心丸’,但是到了蘇州市場后,我們發現當地中小企業較多,且大多沒有知識產權保護意識,在這種情況下,我們更要耐得住性子,扛得住壓力,從最基礎的工作開始。從2013年開始,我們每年都會舉辦多場知識產權講座、論壇,只有大家真正了解到知識產權的意義和作用,才會意識到知識產權的重要性。”
         
               硅谷創投教父、PayPal創始人彼得·蒂爾、布萊克·馬斯特斯在《從0到1》中指出,這個世界隨時都在變化,“從1到N”。但從0到1與從1到N之間的轉變卻是截然不同,當今社會市場便猶如一塊面積有限味道誘人的蛋糕,每個人都想從中獲利,然而,當你不能勇猛地切出比別人更大的蛋糕時,你就開始落后甚至被踢出局。只有真正能把“從1到N”轉變為“從0到1”,企業在發展的過程中才能保持持續的動力。在張云明看來,目前公司的主要任務就是助力“企業”順利完成“從0到1”的轉變。
         
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               “隨著國家知識產權強國的深入推進,企業的知識產權保護意識逐漸增強,但是目前很多企業認為我們只要提前申請好商標和專利,就萬事大吉了。其實知識產權布局與運營類型多種多樣,需要具體情況具體分析,如果產品要走出國門,不僅要提前申請PCT,還要把握好繼承、山寨和創新的尺度。對落入競爭對手專利保護范圍的技術/產品的漏洞進行改進后,就改進部分申請‘盾型專利’。針對競爭對手的技術/產品的漏洞,在其可能改進的方向上提前申請‘矛型專利’。”張云明感慨,知識產權是一門大學問,自己也只參透了其中很小的一部分。
         
               2015年,張云明決定在昆山成立了一家新公司。“當時品源蘇州分公司團隊經過三年多的歷練,已可以在蘇州市場獨擋一面;另一方面隨著蘇州知識產權市場的日益成熟,我們也需要采取更精細化的市場戰略。”
         
               經過三多年的長足發展,現在兩家公司已有了清楚的定位和規劃。品源蘇州分公司以專利和商標的傳統代理業務為基礎,重點開發知識產權訴訟和咨詢等業務,為企業的團隊打造和人才培訓等方面做導向支持。品源昆山分公司以知識產權相關的科技項目開發為重點,著眼于政策信息的應用,為企業的創新發展提供綜合型服務。
         
               2018年,在昆山科技局的委托下,品源昆山分公司籌建和運營了“昆山市知識產權運營交易平臺”。同時在昆山高新區政府的支持下,作為秘書長單位,品源昆山分公司組建和運營了“昆山高新區機器人及智能裝備產業知識產權聯盟”。這兩大平臺的建立,助力企業“智產”成“資產”,“知本”變“資本”,讓更多的專利技術“變現”,讓更多科技成果“放光”,為創新之火澆上“利益之油”。“很多時候,擁有知識產權不是目的,通過知識產權運營,實現知識產權的價值最大化才是目的。”
         
               隨著公司的不斷擴大,張云明對公司的管理模式也及時進行了調整,逐漸由原來的全方位領導方式轉變成服務型領導,不再對所有形式進行把控,而是放權給團隊,讓團隊從多角度思考問題。“任何想法到最后都需要組織團隊來完成,需要團隊來配合。”張云明認為,團隊的高效協作,就是要保持開放的狀態,不要去主觀猜疑。
         
               作為一名羽毛球愛好者,在繁忙的工作之余,張云明都會定期和同事相約打球,“現在這個時代,無論企業還是個人,都會面臨特別多的噪音和雜音,能過濾掉雜音,保持活力和定力是一個特別重要的素質,羽毛球也許就是我的‘過濾器’吧。”張云明幽默地說道。他表示最近看書時,看到孟子《盡心》里有兩段話,特別能表述他如今的狀態,“盡其心者,知其性也。知其性,則知天矣??盡其道而死者,正命也;桎梏死者,非正命也”。張云明認為只要堅持正確的東西,雖千萬人吾往矣。
         
               目前,中國經濟正面臨下行的壓力,很多公司都采取裁員和收縮戰線的方式“過冬”。張云明卻認為,對于好的公司來說,這反而會是一個機遇,使它從優秀的公司蛻變成一家偉大的公司。 “危與機相伴而生,危機到來的時候,可以多想想危險之后的機會,我們既要對經濟周期心懷敬畏,又要保持狼性的團隊作風。”張云明說。
         
               當談到公司的未來工作計劃時,張云明認為,社會日新月異,如果要求太過詳細,反而使團隊束手束腳。“我們現在一定要認清一個事實,天下沒有好做的事情,即使有,也總會被比我們更優秀、更卓越的人搶先一步。每個人都應該腳踏實地的去做一些有挑戰、有難度、短期內大家也許不那么看好的事,也許暫時看不到任何成果,但是從長期來看效果一定會出人意料。”
         
               2019年,品源迎來了自己的15歲生日,張云明慶幸自己雖進入知產行業較晚,但好在自己還在知產江湖中。他期望自己和品源的關系依然是“死生契闊,與子成悅,執子之手,與子偕老。”
         
        來源:品源資訊第四十三期